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1、重视人才,尊重人才:

人才是企业发展之本,是企业资源。依靠人才是我们企业发展的根本前提,尊重人才是我们企业发展的根本准则。

2、人尽其才,才尽其用:

道尔达坚持用广阔的发展前景凝聚人,用美好的事业目标激励人。致力于为每一位员工提供一个充分施展才华的舞台。我们重视学历,但更重视能力。平等竞争,优胜劣汰,坚持量材使用,对人才不苛求,扬长避短,做到人适其事,事适其人,人尽其才,才尽其用。

3、共同发展,共享成功:

道尔达鼓励并实践员工与企业共同成长发展,公司尊重员工的个性和追求,鼓励员工提升自身能力,认同员工所取得的成绩。坚持发展成果与员工共享的观念,注重企业与员工双方的利益兼顾,倡导企业与员工团结合作,在工作中共同创造和分享价值,终实现企业与员工之间共同发展,共享成功的双赢局面。

我公司对骨干员工实行股份奖励制度。

                                                                            虚拟股份激励方案

----------虚拟股份(干股)激励


第 一章 总则

1.1 虚拟股份激励方案的目的

1.1.1进一步使团队核心人员的利益与公司利益挂钩,激发管理团队的积极性与管理策略的正确性;

1.1.2尊重、吸引和保留关键人才;

1.1.3激励团队核心人员为公司创造长期价值并追求公司的持续经营与发展。

1.2 虚拟股份激励方案实施原则

1.2.1公开、公平、公正原则;

1.2.2激励机制与约束机制相结合的原则,即个人的长远利益和公司的长远利益相联系,收益与风险共担;

1.2.3近期内不改变公司原始股东的法律股权股份与结构;

1.2.4将公司股份稀释成150份虚拟股份,原始股东以原始股份的份额持有相应份额的虚拟股份,剩余50份的虚拟股份以不同份额分配给核心员工。


第二章  虚拟股份激励方案执行与管理机构


2.1 虚拟股份激励方案执行与管理部的设立

2.1.1公司设立管理部作为虚拟股份激励方案的执行与管理机构。

2.1.2管理部会对董事长负责,向董事长及股东大会汇报工作。

2.2 管理部的职责

2.2.1制定虚拟股份激励方案的具体条款,包括激励对象、执行方式等;

2.2.2定期对虚拟股份激励方案进行修改和完善,在发生重大事件时可以变更或终止虚拟股份激励方案;

2.2.3对持有虚拟股份人员进行考核并依据考核制度核算分红方案;

2.2.4向公司股东会议提交持有虚拟股份人员考惩报告。


第三章  虚拟股份激励方案的内容